拓展訓練發展歷程
是從1994年—1995年開始在中國內地醞釀引進，在北京開始輻射全國開展拓展訓練，拓展訓練逐漸被社會的 院校和企業所接受。
拓展訓練服務于團隊的建設和發展，對于企業具有非常的意義;企業的實力就是團隊的實力;從我們與客戶的接觸過程中及了解他們團隊的建設經驗中，我們明白了兩個基本的事實：
第一，大多數企業都不具有核心的企業文化，員工的忠誠度逐漸下降，執行力下降，人員流失嚴重，大多數員工在乎自身得失，缺乏毅力，沒有大局觀。
第二，企業之所以不能建立成功的團隊，是因為他們不自覺地陷入了5個很普通但卻很危險的沼澤，我在這里稱它們為團隊的5種機能障礙!
團隊的5種機能障礙
1缺乏信任;2懼怕沖突;3 欠缺投入;4 逃避責任;5 無視結果;
拓展訓練屬于體驗式培訓，所謂體驗式培訓簡單地說就是通過親身經歷來實現學習和掌握技能的過程，比如學習自行車，我們沒有人只通過書本和教材就學會騎行(除非外星來客);對于拓展訓練來說，很多人看到，印象深刻的是玩各種游戲，做各種項目時非常的開心，就像游樂場;開心只是其中的一個層面，更深的教育在游戲的背后，企業團隊能否解除5項機能障礙的警報?不同的團隊形成和特征都不一樣，唯有選擇拓展訓練公司進行咨詢，并制定一系列有針對的體驗式培訓的方案，有目的的逐一解決問題，循序漸進的改變，終讓團隊變得更加強大。
