為什么深高能被稱為“黃埔軍校”?一個主要的原因是從1995年到2003年左右，深高出了很多的人才，有人粗略統(tǒng)計一下，從深高出來在其他球會擔任總經理的不少于15人，擔任副總及球會管理人員的幾乎難以數清。1988年留日歸來的“河北十杰”之一劉曉軍和程軍在深高經過十多年的磨礪，現在已分別是惠州濤景高爾夫俱樂部和北京天安假日的總經理;從1992年到1995年，常向前是輾轉在深高行政部和草坪部，在深圳名商高爾夫俱樂部，他找到了屬于自己的舞臺——球會總經理;22年前，從華南師范大學畢業(yè)的吳小平只是深高球童管理部的一名普通員工，他所學的日語專業(yè)即使是在一個卑微的職務上也有了發(fā)展的空間，現在他已是中山雅居樂長江高爾夫球會 的總經理，同時也是雅居樂集團的副總裁;1995年，19歲的呂衛(wèi)釗來到深高的時候只是一個服務員，雖然在深高呆的時間只有三年，但他從深高起步，并終成為了河南圣安德魯斯球會的總經理。當然，這樣的例子還可以舉下去。

　　而深高成為“黃埔軍校”的另一個原因是其為高爾夫產業(yè)鏈培養(yǎng)了諸多人才，并且這些人才都在各自的領域發(fā)揮了至關重要的作用。1992年出任深高總經理的張景純，對高爾夫教育起著深遠影響，他努力促成了中國第一個高爾夫學院的誕生——深圳高爾夫學院，而該學院培養(yǎng)出來的眾多人才也在高爾夫領域發(fā)揮著作用。另外，他出任了深圳京津海高爾夫投資發(fā)展有限公司董事長，在高爾夫展會領域上多有建樹;而1995年出任球會總經理的陳朝行則在球場管理上開辟了一片天地，他創(chuàng)建的朝向集團極大推動了中國高爾夫的發(fā)展，并且朝向集團組織的業(yè)巡賽已經成為一個賽事品牌而受到多方關注。值得注意的是，朝向管理集團的高管很多出自深高。

　　中國球手發(fā)展的“搖籃”

　　在2001年的中國高爾夫協(xié)會的一個會議上面，參會人員稱深圳高爾夫俱樂部是中國球手發(fā)展的“搖籃”。

　　早期，深高和中山溫泉匯集了國內的大多好手。1989年，當時還在珠海球會的張連偉 為了尋求更大的出路，來到了深高，雖然其中的過程和來到之后的種種不如意一度讓他產生了離開的念頭，但從日本留學歸來的程軍、劉國杰、吳相兵、劉曉軍、王建中等都在球會練起了球，這也讓彼此有了更多的切磋機會。同時，在深高也讓他們獲得了更大的舞臺。